2月25日下午，在牢记使命厅成功召开医院运营管理委员会2025年第1次会议。

　　会议伊始，委员会常委副主任委员徐丽组织学习了国家卫健委关于加强公立医院运营管理的指导意见，着重强调运营管理对医院发展的重要性;对照省卫健委“公立医疗机构经济管理年”活动要求，分析我院2024年运营情况;详细解读了医院关于健全运营管理组织体系文件，通过搭建组织框架、夯实制度，构建高效运营管理机制。

　　委员会办公室主任、运营科科长宁七文全面汇报了临床医技科室目标责任制2024年工作情况和2025年建议方案，2025年根据医院发展战略和工作计划，梳理业务发展、质量安全、运营管理三个一级指标，细化二级指标20个、三级指标60个，编制各项指标目标值、各科室目标值和绩效考核细则，为学科明确年度发展和运营目标。

　　委员会办公室主任、财务科科长孙静琳则汇报了2024年医院成本管理工作情况，对31个临床科室的成本数据进行了分析。她强调，科室负责人作为成本管控的首要责任人，要树立强烈的成本意识，强化预算管理。各科室应深入进行成本分析，积极开展新技术、新项目，提升医疗技术水平，实现开源节流、双管齐下。

　　委员会成员立足分管领域、负责工作，就实现2025年目标进行了路径分析和表态发言。

　　最后委员会主任、党委书记侯勇总结发言指出：全院全员全面落实市委市政府“效率革命行动”部署，将运营管理的理念深植于医院日常工作的每一个环节，紧密团结齐心协力提升工作效率效益，运用好“3+2”工作方法，加速推进优势学科群和重点专科建设，为患者提供更便捷高效的诊疗服务，全力创建三甲，高质量塑造医院品牌。